7 月16日下午，美信佳集团召开半年度工作会议，总结交流上半年 的工作情况，分析当前存在问题，研究部署下半年的工作重点，动员全 体员工进一步统一思想、坚定目标、凝心聚力，全力以赴确保实现“全年红”。集团董事长吴信江出席会议并作重要讲话，吴云飞总作2024年上半年工作报告。集团副总经理、集团中层以上管理人员，子公司管理层、财务负责人参加会议。 

       会上，集团企管部通报2024年上半年绩效考核和应收应付款完成情况；各子公司负责人、集团分管领导总结交流2024年上半年工作完成情 况、存在的问题和下半年工作计划。 

      吴云飞总在工作报告中指出，在当前外部环境错综复杂，国内有效需求不足的严峻形势下，通过集团上下共同努力，各项经济指标基本实现时间过半、任务过半，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。针对当前存在的问题，吴总要求集团和各子公司要进一步加强内部管理，加大业务拓展力度，要牢牢绷紧风控这根弦，不断提升风险识别和化解能力， 推动公司行稳致远。吴总强调，下半年重点工作已经明确，希望全体美信佳人齐心合力、务实奋进，全力冲刺2024年“全年红”，力争实现逆势昂扬。 

      吴信江董事长充分肯定了集团今年上半年取得的成绩，指出了当前存在的问题与不足，分析了企业面临的主要形势。他强调，面对错综复杂的内外形势，集团上下要坚定信心，趋利避害，尽职担责，主动作为， 推动集团高质量发展；要认真剖析自身存在的问题，找出问题根源对症下药，精准发力补短板；要紧紧围绕全年目标任务，全力做好各项工作， 确保圆满完成全年目标任务。对下一步工作，吴董提出了三点要求和措施：

      一、统一共识、明确目标 （一）集团上下必须统一思想，勇担当有作为，在董事会的统一领导下，根据签订的四个目标责任书，明确责任人，真抓实干。加强沟通协作，形成合力，共同推进集团及子公司的各项工作。 （二）不断强化安全意识和风险意识、强化管理。积极适应新形势、 新市场、新要求，把精力放在如何推进工作上来，把自己沉下去，提升自身的危机感、紧迫感、责任感。 （三）各级管理层必须以身作则，弘扬正气，将员工的积极性调动起来，引领企业变中求进，稳健发展。 

       二、强化队伍、狠抓执行 （一）必须建立一支把企业利益放在首位，忠诚于企业、认真于工 作的美信佳队伍。用新思维、新机制、新人才、新活力的指导思想，提 升优化管理团队的实战能力。 （二）充分发挥各级管理层，组织框架的职能作用。集团的三个领导小组、一个中心，一个督查办必须发挥好自身专业优势。全面加强集团抓落实的执行能力、防风险的驾驭能力、抓整改的专业能力，把问题解决在源头上。 （三）要继续贯彻“说实话、办实事，求实效”的工作作风，用好身边人，做好身边事。以数据论成败，以业绩论英雄。绝不允许不担当、不作为、讲过程不讲结果。 

       三、加强监督、深化考核 （一）集团各级管理层必须带头定规矩、讲规矩、守规矩。集团印发的《美信佳集团有限公司制度汇编》是大家工作中的行动指南和行为准则，必须落实在行动上、过程中。同时，根据集团的后续发展，要及时修订完善科学合理的管理制度，确保各项工作都有章可循有据可查。 （二）继续发挥“强管理、求效益、谋发展”的经营理念，对现有的工作流程，进行全面梳理，找出存在问题的根源，进行优化改革。简化不必要的流程，提高工作效率，降低运营成本。 （三）通过月度例会制、业绩考核制、问题督办制等，进一步深化风险管理体系。各子公司应建立健全风险管理制度，加强对市场、政策等方面的研究和预判，发现潜在的风险。遇到问题必须立整立改。 （四）考核是推动企业发展的动力。通过考核以数据、业绩说话， 激发各级管理层和员工的工作积极性和创新性，全力打造一个公平、公正、公开的企业氛围，使每一位员工真正能够发挥个人能力，实现自身价值。