1 月18日下午，美信佳集团召开2024年度总结表彰大会，回顾总结2024年集团经营情况，分析当前存在问题，研究部署2025年工作重点。激励全体员工进一步统一思想、提振信心、实干笃行，凝心 聚力推动集团高质量发展。集团董事长吴信江出席会议并作重要讲话， 吴云飞总作2024年度集团工作报告，集团公司本部全体员工、各子公司中层以上管理人员、重点建设项目经理及年度先进代表参加会议。 

      会上分别对 2024 年度先进集体、先进工作者、先进党支部、先 进党员、安全生产优胜单位给予表彰，并颁发奖杯和奖金，希望他们珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范带头作用，同时鼓励全体员工要 以先进为榜样，立足岗位、努力拼搏，为集团发展多做贡献。 吴云飞总在年度工作 报告中指出，2024年集团通过多元化业务布局协同发力，超额完成各项年 度目标任务。建设公司荣获浙江省企业技术中 心；中维药业菱湖工厂 提前进入正式生产阶段， 新产品研发、生产、销售一路畅通，药辅产品销量再创新高，喜获多项国家补贴和“两新”超长期国债。同时，集团充分践行社会责任， 积极参与南浔区红十字会、湖州建设慈善公益基金等公益事业捐赠。 针对当前存在的问题，吴总要求集团和各子公司要进一步优化业务结构，加大拓展力度；细化内部管理，源头把控风险；招育人才精 英，完善梯队建设；强化安全生产，筑牢安全防线；弘扬企业文化， 履行社会责任。

       吴总强调，2025年的重点工作已经明确，希望全体 美信佳人凝心聚力、真抓实干，集团必能逆流而上、行稳致远、更创佳绩。

        吴信江董事长充分肯定了集团今年取 得的成绩，对全体员工的辛勤付出表示衷 心的感谢并提前致以 新春祝福。他强调， 2025 年是“十四五” 规划的收官之年，集 团上下必须统一思想，担当有为，确保集团持续高质量稳健发展。对 于2025年工作，吴董提出五点要求： 一、高标准定位打好“战略牌” 集团上下必须精准市场定位，明确目标，制定清晰、可行的战 略计划，认真布局建筑、医药两大核心产业。充分发挥好集团“三小 组、一中心，一督办”的作用，加强监管、协同合作，全面提升集团竞争力。 二、多渠道驱动打好“人才牌” 运用好集团“新思维、新机制、新人才、新活力”的“四新”指 导方针，打造一支“忠诚于企业、认真于工作”的高素质、专业化人 才队伍。加强考核，通过评优争先，让能者上、庸者下。一定要把个 人解决问题的能力与年薪相匹配。优化晋升通道，促进“劳模工匠带 动产业发展,引领人才培育”的良性循环。  三、强制度管理打好“效率牌” 进一步完善各项管理制度，定期检查评估，优化管理流程，充分 运用好月度例会制、重大问题督办制，确保各项管理制度规范、高效， 顺应集团发展，并得到有效执行。 四、稳健发展打好“安全牌” 2025 年是“两山”理念提出20周年，集团上下必须坚持绿色发 展理念。充分发挥安全生产领导小组的作用，做到源头管控，多措并 举，确保安全生产零事故。必须加大应收款的回款力度，确保资金回 笼的及时性和安全性。应收应付领导小组要早预判，早介入，拿出及 时、有效的应对措施。各子公司要加强资金管理，防范财务风险和资 金流失。 五、强化企风打好“文化牌” 将集团四个“以”的企业核心价值观和四“新”的工作方针要内 化于心，外化于行。集团党工团实现紧密合作，形成强大合力，为集 团发展注入动力。在工作和生活中，当好职工的娘家人，让员工有 “获得感、幸福感、安全感”。