4月18日下午，美信佳集团召开2025年一季度工作会议，复盘前阶段工作成果，科学研判当前形势，剖析存在问题，谋划部署二季度工作任务。集团董事长吴信江出席会议并讲话，吴云飞总作工作报告，集团副总经理、各部门负责人，各子公司经营班子、财务负责人参加会议。 

会上，集团企管部通报 2025 年一季度绩效考核及应收应付款完成情况，以数据说话，直观展现集团各部门、各子公司的工作成效与资金流情况。各子公司总经理、集团领导作交流发言。

吴云飞总通报了集团一季度各项经营指标，分析当前存在问题，部署二季度的工作任务。他指出，各子公司要强化风险把控，守住安全生产红线，加强业务拓展。他强调，务必紧抓当下的风口，深挖内需红利，加速国产替代，充分利用新中维药业的设备优势，抢占原有国外产品和特殊产品的市场份额，以变应变，引领企业逆势突围。

吴信江董事长要求全体美信佳人正视问题，直面挑战，清醒认识当前形势。锚定目标，强化执行，奋力攻坚下一阶段任务，并提出三点工作要求。

一是要锚定战略方向，聚焦核心业务攻坚。集团上下要紧抓政策机遇，围绕国家对民营经济的发展战略‌，加快布局，

抢占市场，进行差异化突围。各级管理层，必须在董事会的领导下，根据年初签订的四个目标责任书，认真履行职责，确保完成目标任务。集中资源深耕药业、建筑‌两大核心产业。中维药业要强化研发投入，全力打造能赢得市场的“拳头产品”，多渠道、多举加速业务布局。建设公司要在开拓业务的同时，严控项目全周期成本，打造标杆工程，降本增效。

二是要加强考核，激发动力和效力。强化考核机制，用制度管人，靠制度管事。充分发挥员工的正能量。继续深化培育“忠诚于企业，认真于工作”的美信佳人才。通过考核激励机制，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。

充分运用月度例会制、问题督办制，业绩考核制，全面提升执行的效率。遇到问题必须立整立改，做到“问题不过夜、执行不打折”，及时“回头看”。

三是要筑牢风险防线，确保稳健发展。强化合规管理，做好“合规管理、动态监测、应急响应”三道防线，重点防范资金、生产等风险。集团上下要提升应变能力、抗风险能力，建立快速响应机制。

集团、各子公司要结合市场不利因素及自身存在的问题，精准高效地出台应对措施。各级管理层必须拧成“一股绳”，打好“组合拳”，将挑战转化为跃升的跳板！谁掉队问责谁，谁突破重奖谁！