为总结前三季度工作成效，部署四季度重点任务，全力冲刺全年目标，美信佳集团于2025年10月18日召开三季度工作会议。集团董事长吴信江出席会议并讲话，吴云飞总作2025年集团三季度工作报告。集团董事、中层以上管理人员、各子公司负责人及财务负责人参加会议。

   会议首先由集团企管部通报三季度经营指标完成情况及绩效考核情况。随后，各子公司及集团职能部门负责人围绕三季度工作推进情况、存在问题及四季度工作计划作了汇报交流。

在听取汇报后，吴云飞总作集团三季度工作报告，系统总结了集团整体运营情况，并对下一阶段重点工作作出部署：业务方面，聚焦建设、中维两大核心板块，强化核心竞争力；安全方面，筑牢安全防线，时刻保持警钟长鸣；采购管理方面，推进精细化管控，优化供应链体系，实现“提效率、降成本、保质量”，为集团高质量发展奠定坚实基础。

   集团董事长吴信江在讲话中指出，面对国际市场日趋复杂的不确定性以及国内市场的产能过剩挑战，全体员工必须以“炼内功、拓市场、找问题、补短板”积极应对。对集团下一步的重点工作，吴董提出四点核心要求：一是要统一思想，凝聚发展合力。全体员工必须忠诚于企业，认真于工作。秉持集团“四以、四新”精神，在其位必谋其职，以非常举措应对非常时期。二是要强化执行，推动工作落地。各级管理层，要内抓管理、外拓市场。做到“说而动、动而行、行必果”，集团要充分发挥“三小组、一中心，一督办”作用，协助子公司破解难题，提升整体竞争力，各子公司要聚焦关键任务出实效。三是要硬化考核，激发团队活力。严格执行现有考核制度，将结果与绩效、薪酬、职级全面挂钩，重用实干者，调整不作为者，让考核成为管理利器。四是要以业绩为导向，优化用人机制。坚持“以业绩和数据论英雄”，打破论资排辈，重用有潜力年轻人，完善人才引进与退出机制，打造精锐团队。